Peranan Konsultan Manajemen dalam Pengembangan Suatu Bisnis
Perusahaan yang baru dibentuk tentunya diupayakan untuk bisa cepat berkembang dan maju di tengah-tengah persaingan bisnis global.
Setelah meraih fase maju, perusahaan diharapkan tetap bisa eksis meski banyak perusahaan-perusahaan ‘muda’ yang tak kalah kompetitif.
Gambaran seperti ini dapat diwujudkan apabila perusahaan mempunyai pengelolaan manajemen yang baik serta didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten.
Tak hanya itu saja, perusahaan juga membutuhkan konsultan manajemen yang profesional untuk dijadikan partner perusahaan selama proses pengelolaan manajemen tengah berlangsung.
Konsultan manajemen bukanlah staff yang berasal dari kalangan intern perusahaan, melainkan staff ekstern perusahaan yang mana seorang konsultan manajemen ini nantinya akan aktif memberikan konsultasi, saran, masukan, dan solusi akan semua hal yang ada kaitannya dengan manajemen perusahaan.
Semua input yang diberikan oleh seorang konsultan manajemen nantinya bisa dijadikan acuan dalam pengambilan keputusan yang terkait dengan aktivitas-aktivitas di bidang manajemen.
Mengapa Konsultan Manajemen diperlukan bagi perusahaan?
Eksistensi profesi konsultan manajemen tentunya akan menjadi solusi terbaik bagi perusahaan-perusahaan yang memiliki keterbatasan sumber daya manusia karena konsultan manajemen akan siap membantu dengan memberikan ‘sentuhan’ dari berbagai aspek manajemen.
Memang sangat logis jika suatu perusahaan dengan SDM yang terbatas akan cepat berkembang. Faktanya, perusahaan dengan kriteria yang demikian akan sulit untuk berkembang.
Konsultan manajemen sendiri tak lain adalah sebuah profesi yang memanfaatkan bekal ilmu manajemen yang didapat sebagai panduan untuk memberikan layanan konsultasi kepada para klien (umumnya perusahaan).
Seorang konsultan manajemen tak bisa jauh dengan lingkungan manajemen perusahaan sehingga tak heran jika ia akan sering berinteraksi dengan pihak manajemen perusahaan.
Konsultasi dengan konsultan manajemen diperlukan oleh perusahaan guna mencapai visi dan misi perusahaan.
Konsultasi bisa berupa masukan atau saran, pemberian solusi, dan aktivitas-aktivitas lain yang secara langsung berkiatan dengan ‘dapur’ manajemen perusahaan.
Sebut saja contohnya identifikasi peluang usaha baru, penilaian prospek peluang usaha baru, identifikasi peluang usaha baru, implementasi perubahan, pembelajaran, training karyawan, dan masih banyak hal lainnya.
Menganalisa suatu Masalah dan Solusinya
Konsultan manajemen juga dapat berperan sebagai penganalisa suatu masalah tertentu lalu pengimplementasi atas solusi-solusi yang telah mereka buat.
Dari penjelasan ini, kita bisa melihat bahwa profesi konsultan manajemen begitu penting bagi perusahaan, baik perusahaan baru maupun perusahaan besar yang telah berpengalaman di dunia bisnis.
Jasa konsultan manajemen memang selalu diminati oleh kalangan perusahaan, khususnya perusahaan yang sedang mengembangkan eksistensinya untuk menyambut era persaingan bisnis global saat ini. Makin hari persaingan antar perusahaan di dunia bisnis pastinya semakin ketat.
Dibutuhkan inovasi-inovasi, khususnya di tubuh manajemen. Dan, konsultan manajemen menjadi satu-satunya pihak eksternal perusahaan yang diperbolehkan untuk memberikan opini-opini profesional yang mana opini-opini ini akan turut mempengaruhi hasil keputusan.
Ini membuktikan bahwa seorang konsultan manajemen bisa menyumbangkan value added terbaik untuk perusahaan/ klien. Untuk dapat memberikan value added terbaik, modal pengalaman saja pastinya tidak cukup.
Seorang konsultan manajemen juga harus memiliki kompetensi yang memadai. Mudahnya, seorang konsultan sangat mirip dengan seorang dokter yang mampu memberikan obat dengan takaran yang berbeda kepada para pasiennya meski penyakit yang diderita oleh pasien tergolong sama.
Sayangnya, bersamaan dengan perkembangan zaman, banyak orang yang menyebut mentor atau speaker sebagai konsultan.
Bahkan tak sedikit klien/ perusahaan yang tidak paham benar soal fungsi dan peran seorang konsultan manajemen sehingga banyak diantara mereka yang tidak bisa membedakan mana seminator, speaker, lecturer, dan konsultan.
Padahal, jika ditelaah benar-benar, untuk menjadi seorang konsultan manajemen yang profesional, ia dituntut untuk bisa menjadi mentor sekaligus pengawas implementasi strategi manajemen dari awal implementasi hingga akhir implementasi.
Tambahan informasi, ada sejumlah bidang bisnis yang bisa ditangani oleh konsultan manajemen di suatu perusahaan.
Bidang-bidang bisnis tersebut antara lain bidang pemasaran, akuntansi dan keuangan, pajak, hukum, teknologi informasi (TI), sumber daya manusia (SDM), operasional dan produksi, dan masih banyak bidang lainnya.
Kemudian perusahaan pastinya juga perlu selektif dalam memilih konsultan manajemen yang akan dipekerjakan di lingkungan perusahaan bersangkutan.
Ada beberapa kriteria konsultan manajemen yang cenderung diminati oleh sebagian besar perusahaan, khususnya perusahaan-perusahaan besar.
Kriteria yang dimaksud antara lain:
1. Track Record
Berbicara soal track record, sudah pasti ada kaitanya dengan nama, reputasi, dan pengalaman.
Sangat wajar bagi perusahaan untuk menggunakan jasa konsultan manajemen dengan track record yang tinggi karena konsultan dengan reputasi, nama, dan pengalaman yang tinggi akan membuat perusahaan menaruh kepercayaan yang besar pada konsultan yang bersangkutan.
Perusahaan percaya akan kompetensi dan kualitas yang dimiliki oleh konsultan manajemen tersebut.
2. Metodologi
Setidkanya perusahaan perlu mencermati metode dan solusi yang ditawarkan oleh konsultan; apakah akan berhasil atau tidak.
Jangan sampai perusahaan salah pilih konsultan yang hanya mampu memberikan solusi-solusi yang biasa alias standard tanpa membantu banyak.
3. Menjaga ‘Rahasia’ Perusahaan/ Klien
Sebagai partner, seorang konsultan tentunya mengetahui semua rahasia perusahaan, khususnya di sektor manajemen.
Perusahaan pastinya berharap bahwa rahasia perusahaan akan tetap terjaga dengan baik. Memilih konsultan manajemen yang terpercaya akan sangat membantu perusahaan untuk tetap menyembunyikan data-data penting dan hal-hal penting lainnya, khususnya dari para pesaingnya.
Sedang bagi konsultan sendiri, komitmen profesional, terpercaya, dan tetap bersedia menjaga rahasia klien wajib diprioritaskan.
Apakah UKM Butuh Jasa Konsultan Manajemen
Apapun kelas bisnisnya, entah bisnis sekelas UKM atau bisnis besar, konsultan manajemen tetap dibutuhkan.
Di Indonesia sendiri, peran penting konsultan manajemen sering diabaikan oleh mereka para pemilik atau pengelola bisnis UKM.
Selain faktor biaya yang dianggap mahal, para pemilik bisnis UKM enggan menggunakan jasa seorang konsultan manajemen karena mereka lebih cenderung menggunakan insting/ naluri bisnis semata.
Padahal, pengembangan bisnis dan pengembangam pasar melalui riset dan analisa juga perlu dipertimbangkan.
Nah, agar tak salah memilih jasa konsultan manajemen, klien atau perusahaan harus mengetahui dan memahami kebutuhan penggunaan jasa konsultan manajemen secara spesifik.
Selain itu, perusahaan juga harus mempertimbangkan soal budget yang dimilikinya. Dan, jangan lupa untuk selalu mengawasi kinerja dan hasil kerja konsultan karena memerlukan waktu yang lama untuk menilai hasil kerja seorang konsultan manajemen.
Tujuan dari adanya penilaian ini adalah agar apa yang menjadi kebutuhan perusahaan dan apa yang diberikan oleh konsultan manajemennya dalam kondisi sinkron.
Sebagai klien, perusahaan juga dituntut untuk mengenali dirinya sendiri karena perusahaan yang demikian akan menjadi partner yang seimbang di mata konsultan.
Sementara itu, dari sisi perspektif seorang konsultan manajemen, ia juga harus membekali dirinya dengan ilmu lain yang memadai agar dapat memenuhi semua kebutuhan klien, termasuk soal kegiatan operasional manajemen perusahaan yang sifatnya sangat detail. Contohnya sebagai berikut:
- Konsultan manajemen harus siap membantu pengelolaan modal domestik dan modal asing.
- Konsultan harus bisa membantu menemukan kandidat yang tepat dari bidang manapun untuk mengisi posisi/ jabatan melalui proses screening.
- Konsultan juga harus paham dengan karakter-karakter bisnis karena bisnis adalah kegiatan yang unik dengan karakteristik-karakteristik yang berbeda.
Gunakan informasi dibawah ini untuk menghubungi kami
Baik untuk konsultasi maupun berminat menggunakan jasa Konsultan Management dari BAF CONSULTING . Kami akan segera merespon pertanyaan Anda secepat yang bisa kami lakukan. Terima kasih.
BAF Consulting | Jasa Akuntansi Keuangan Jakarta
Jl.Marga Satwa Raya No. 10 C Pondok Labu – Cilandak
Jakarta Selatan 12450, INDONESIA
WAHYU AJI MAHAMBORO
Hubungi Qamy Consulting Untuk Permasalahan Pajak dan Laporan Keuangan Bisnis Anda
Qamy Consulting berdiri sejak 2009, jadi sudah berpengalaman mengenai aturan dan permasalahan pajak. Tim Ahli atau Konsultan Pajak Qamy memeliki Ijin Resmi Praktik C sehingga dapat melayani wajib pajak untuk masalah pajak di dalam negeri atau dari luar negeri
Serta terdaftar sebagai Kuasa Hukum Pengadilan Pajak untuk beracara di pengadilan pajak untuk masalah sengketa dan pajak yang terjadi
Klik Tombol dibawah ini untuk Menghubungi Qamy Consulting
